【TO 导读】彭博商业周刊访问拓墣产业研究所所长杨胜帆，畅谈2015 年的科技发展趋势。有什么重点是今年的科技产业必须把握的，请看以下专访。

　　问：请问 2015 年全球科技有哪些趋势?

　　将有三大趋势。第一, 在大众、主流巿场上, 高规(格) 低价已是常态, 无论智能手机、个人电脑都是如此, 产品只是载体, 重要是后面的商业模式、服务。唯独小众、专业巿场, 才有可能高价, 例如专门用来玩线上游戏的电脑。第二, 新旧产品青黄不接。智能手机、电脑这类旧产品成长都趋缓, 但穿戴式眼镜、智能手表、智能手环、智能车辆、智能家居等新产品却还没实力快速成长。

　　虽然, 智能手机明年出货量预估成长率15%, 但产值却不对等, 因为主要都是300 美元以下智能手机, 约占全部智能手机63%, 其中150 美元以下占32%。现在这个时期, 相关产业, 包括零组件业者, 会辛苦一点。而新产品崛起的关键在于, 是不是must have(必须拥有)，一个人出门, 手机、钥匙、钱包就是必备的; 平板电脑则是需要创造一个新的巿场, 在医疗、商务、和教育等三方面, 还有很大成长空间。

　　第三, 科技会和传统产业整合, 「SoLoCoMo」商业模式成形—social( 社群)、location( 在地)、 commercial( 商业)、mobile( 行动)。每人都有手机, 都使用社群媒体, 能不能再结合在地化的服务, 进而有商业模式赚钱。例如, 你到了一个陌生地方, 使用智能手机上到一些社群平台, 从中找到网友推荐的餐厅, 先订好位, 再导航你到这家餐厅消费。

　　苹果电脑、阿里巴巴、腾讯、小米现在都在发展。再以苹果iBeacon 服务为例, 消费者带iPhone 走入购物中心,iBeacon 基地站就会提供各种资讯, 例如优惠券或导航资讯, 然后消费者选定商品后, 再用Apple Pay 付款, 每笔交易额可以抽到0.12%。这也是阿里巴巴并购高德地图, 入股新浪微博的原因, 加上原本就有的支付宝, 但现在模式还没成熟。同样, 腾讯原本就有微信、财付通, 又投资大众点评网、和京东商城合作也是著眼于此。

　　问：可否谈谈你之前提出的科技4.0 概念?

　　SoLoCoMo, 其实就是科技 4.0 概 念。 1.0, 科技业cost down(降低成本) 就可以做生意了;2.0, 产业链整合;3.0, 软件硬件整合。而到了4.0 时代, 科技整合传统产业, 例如物业管理、医疗设备、汽车、住家电灯及电视及雪柜(冰箱), 运用科技, 提升效率、提升功用。

　　合作过程中, 因为还在起步阶段, 做法都在摸索, 非常花费时间, 也不易马上赚钱, 但也因为这样, 反而不易被模仿, 机会才大。以电子商务为例, 一开始没人知道怎么做, 竞争者少, 但当大家发现商业模式如何运作, 竞争者就变很多了。 2015 年是产业转折点,SoLoCoMo 很重要, 机会稍纵即逝。不只科技业, 传统产业也该好好把握这次时机。

　　问：中国大陆科技产业重要趋势为何?

　　首先, 中国将会全力冲刺半导体产业。今年6 月底宣布设立IC 产业发展第一期基金, 金额就达1200 亿元人民币, 创下新高纪录, 超越过去10 年中国半导体产业研发费用总额。而且, 采取基金模式, 不再是过去补贴模式, 这对台湾是个重大威胁。因为, 这笔基金可以去找全球最好的人才, 买最好的技术、专利等。

　　半导体是高技术高资本密集、面板是中技术中资本密集、太阳能是低技术中资本密集。 IC 设计、封测都会受到冲击, 尤其IC 设计, 因为该产业最重要的是脑力, 中国半导体基金势必进行抢人大赛, 中国的IC 设计公司, 例如展讯, 或华为集团旗下的海思, 都有很强的实力。而在晶圆代工方面, 影响较小, 台积电一年资本支出为3000 亿新台币(约600 亿人民币), 加上又有世界一流人才, 中国半导体基金竞争性相对低。

　　其次, 中国在SoLoCoMo、或O2O 模式(OnlineToOffline; 线上到线下) 将会大量发展, 因为中国募资容易, 会有很多新的尝试, 但也容易把资金烧完。其三,2015 年中国十二五政策的末期, 也即将推出十三五政策, 很多产业会进行盘整, 有些产业有机会点, 例如互联网、半导体、生物科技产业。

　　问：面对全球及中国科技产业趋势, 台湾如何应对? 台湾又有哪些趋势?

　　2015 年后, 台湾企业将会面临中国科技业更全面的竞争。台湾政府应该集 中资源。如果各别产业竞争力没在全球前20 名或前10 名, 就要放弃, 不然资源分散, 没有效益。同时, 台湾企业应该要微创新, 以前可能一年推出一次新品, 现在时间要缩短, 每3 个月或6 个月就要微创新。超弹性, 也是重点, 中国大陆虽然在降低成本有其优势, 但弹性没台湾高, 因此超弹性是台湾要去深耕的。

　　台湾过去在零组件制造有其强项, 但零组件容易被人破解, 因此现在必须针对不同问题, 发展一个一个的解决方案, 整合在一起, 而在这个方案中, 可以主导采买哪些零件, 可能有些来自中国, 有些来自台湾, 而物联网是台湾一个好的发展机会, 要把握住。

　　问：每人都有手机, 都使用社群媒体, 能否再结合在地化服务, 运用商业模式赚钱?

　　未来, 台湾业者要学习平衡, 要「双借」。借势: 现在大陆极力发展、资源大量投入的产业, 例如半导体。与其被动, 不如主动合作好的项目, 自己多一点, 别人就少一点。借力: 日本企业拥有的扎实基础科学能力, 但产业化、 低成本、高弹性, 日本较缺乏, 而是台湾强项, 合作目标全球市场, 增加彼此信任, 例如, 建立一个成功的Total Solution(全方位解决方案), 典范在SoLoCoMo, 实际有商机合作, 才能如雪球般越滚越大, 形成共同利益体。

　　问：个人电脑相关产业的发展, 有何趋势?

　　个人电脑销售量还是有其需求, 只是进入成熟期, 成长缓慢。轻薄、省电、散热、低价, 是电脑硬件趋势。联想现在发展全面, 从个人电脑、平板电脑、智能手机、伺服器, 假以时日成绩可期; 华硕应该持续发挥产品创新优势; 而宏碁则应集中火力发展自已的强项, 而非每个领域都要涉足。

　　不过,wintel(windows+intel) 时代回不来了, 因为年轻人不太用微软的windows, 他们写作业, 还会用手机、 用平板电脑, 或用苹果的麦金塔作业软件, 或用其他免费的作业软件。我的小孩一个3 岁、一个6 岁,6 岁正在念书, 就是用麦金塔。

　　问：智能手机产业的趋势呢?

　　目前按照获利程度, 可以分成四类, 第一类是领先族群、赚钱较多的苹果、三星, 最近虽然三星手机营收及获利下滑, 但三星正在研发新一代的手机— 平常摊开来是平板电脑, 对折起来变手机, 如果未来这款产品商业化成功, 将会带动新的手机商机。

　　第二类是有赚钱的, 毛利大约10%, 例如小米、华为、魅族, 而华为、小米近来都在提高手机售价, 巿场反应也很好。第三类是老品牌, 但不太赚钱, 例如SONY、HTC、LG; 其中, 如果SONY 的好品质结合HTC 的研发, 两家合并起来, 就有机会杀出一条路来。第四类是, 不太赚钱的中国其他手机品牌, 例如酷派。

　　— 范荣靖采 访整理